Gereksinim belgeleri bir sistemin ne yapması gerektiğini anlatır. Değerlendirme setleri ne yaptığını kanıtlar. Ajan işinde ikincisi birincisinin yerini alır ve bunu erken içselleştiren ekipler daha hızlı yayına alır, daha az tartışır.
Yöntem serttir. Kimse bir şey inşa etmeden önce operasyonun geçmişinden birkaç yüz gerçek vaka çekin: triyaj edilmiş talepler, incelenmiş sözleşmeler, çözülmüş kayıtlar. Operasyondaki en iyi insanlar bunları bir meslektaşın işini notlandırdıkları gibi notlandırsın. O notlandırılmış set spesifikasyondur. Ajan onu geçmek için inşa edilir.
Sınav neyi değiştirir
İlk olarak soyutlamayı bitirir. "Talepleri doğru işle" bir dilektir; altın set üzerinde kıdemli eksperlerle yüzde doksan sekiz uyum bir hedeftir. İkinci olarak anlaşmazlığı erken açığa çıkarır: iki uzman aynı vakayı farklı notlandırdığında, kurumun zaten yanıtlaması gereken bir politika sorusu bulmuşsunuzdur ve bunu ajan kafa karışıklığını cisimleştirmeden önce yanıtlamak çok daha ucuzdur.
Gereksinim belgesi, gelecek hakkında bir görüştür. Değerlendirme seti, bugüne dair bir gerçektir.
Set, lansmandan uzun yaşar
Sistemi belirleyen aynı vakalar, onun regresyon seti olur. Her model yükseltmesi, komut değişikliği ve entegrasyon düzeltmesi sınavı yeniden koşar. Puan, yayına alma kapısıdır. Değişimi güvenli kılan budur: doğrunun tanımı kararlı ve yürütülebilir olduğu için sistem haftalık evrilebilir.
Değerlendirme olmadan yayına almayı reddediyoruz derken kastettiğimiz budur. Bir makaleden çıkma bir kıyaslama değil. Sizin vakalarınız, sizin insanlarınızca notlandırılmış, sonsuza dek yeniden koşulan. O belge, geride bırakabileceğimiz herhangi bir sunumdan daha değerlidir.